【焦煤之聲】山西焦煤2023年下半年工作會召開

圖為工作會現場。  任一哲  攝

7月29日，山西焦煤召開2023年下半年工作會。會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，認真學習貫徹省委十二屆六次全會精神，全面開展上半年工作“回頭看”，分析研判國際國內變局和煤炭市場變化趨勢，對第二個“三步走”戰術策略作出優化調整，安排部署下半年乃至明年各項重點工作，全面提速建設世界一流煉焦煤企業步伐。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強作工作報告，集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席凌人楓主持會議。

圖為趙建澤講話。  任一哲  攝

趙建澤在講話中指出，今年以來，在黨的二十大精神指引下，在省委、省政府堅強領導下，集團上下立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦“發展第一要務”，錨定“高質量發展”主題，緊緊圍繞省委提出的事關高質量發展和現代化建設的“十二個重大問題”和“五種理念”，堅持穩字當頭、穩中求進、穩中求變，全面深化黨建統領、轉型升級、改革變革，系統優化管理體系、運營機制、發展模式，有效應對煤炭市場超預期變化，統籌經濟質的有效提升和量的合理增長，保持了企業發展穩定，實現了第二個“三步走”良好開局，具體表現在主題教育亮點多、轉型升級步伐穩、經營管控成效佳、改革變革舉措實、人本發展成效好等5個方面。

趙建澤表示，當前，國際國內政治經濟形勢正在發生深刻而復雜的變化，百年未有之大變局加速演進。越是在這樣的環境下，越需要提高站位、登高望遠，做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局；越需要深刻洞察經濟社會轉型升級內在規律，搶抓機遇、趕超發展；越需要放大比較優勢，堅定“戰略目標不變，戰術策略多變”，加快推動高質量發展步伐?？傮w上講，就是一個“變”字，準確識變、科學應變、主動求變，打開事業發展的新局面、新空間，加快走出一條產業優、質量高、效益好、可持續的發展新路。

趙建澤從宏觀層面、行業角度、下游市場三個維度，深度研判了企業內外部面臨的形勢任務，針對變局背后競爭格局和發展模式的演變，明確提出加快推動新焦煤高質量發展和現代化建設必須要處理好的“十大關系”，即管理體系與產業體系的關系、科技創新與管理創新的關系、管控與管理的關系、體制與機制的關系、經營與管理的關系、發展模式與途徑手段的關系、做強做優做大的關系、規模與效益的關系、“出發點”與“落腳點”的關系、政治生態與企業發展的關系。趙建澤逐一闡釋每一組關系的內在邏輯和處理好每一組關系的內涵要求，為進一步抓好新焦煤建設各項工作理清了思路、明晰了路徑。

聚焦高質量發展這一首要任務，趙建澤從6個方面對下半年乃至明年各項重點工作作出安排部署：一是以黨的建設統領企業高質量發展。強化政治建設，馳而不息學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將企業發展主動融入中國式現代化建設；堅持黨的集中統一領導，增強集團上下“一盤棋”意識。夯實黨建根基，牢牢把握“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，持續完善“黨建+安全生產、成本管控、數智賦能”等模式；全面強化基層黨建工作，把基本能力提升放到事關黨建高質量發展的高度上來，全面加強學習型黨組織、學習型企業建設。從嚴管黨治黨，從嚴落實“兩個責任”，突出工作重心要點，全面引深“新焦煤大監督體系”建設。二是以安全環保支撐企業高質量發展。壓緊安全責任，自覺學習領悟習近平總書記關于安全生產的重要論述，進一步強化“人民至上、生命至上”發展理念，把“有感領導”要求真正落實到位。強化管理重點，進一步強化瓦斯、防治水、頂板、輔助運輸等重點領域安全管理；強化本質安全管理，持續引深杜邦安全管理體系建設，重點完善本質安全行為標準；強化現場安全管理，用“嚴、細、實”的過程管理保障安全生產。做優生態環保，加大環境治理力度，推動綠色低碳發展，切實把綠色轉型提升到煤炭產業可持續發展的高度上來；加快關鍵節點突破，圍繞煤矸石無害化處置資源化利用，積極探索并實踐出一套符合企業實際、符合行業發展規律的成功做法。三是以經營管理賦能企業高質量發展。強化成本管控，一方面要強化生產成本管控，將成本量化標準嵌入生產經營各環節，另一方面要強化運營成本管控，樹牢“固定成本變動化”“變動成本訂單化”等成本理念，有的放矢做好運營成本管控。力推精益管理，保持“久久為功”的戰略定力，做好精益現場管理，打造全員、全方位、全時段的精益現場樣板，同時進一步加快精益管理理論應用。提升經營管控水平，突出抓好四個“強化管控”，即強化資金管控，切實把工作重心從資金歸集轉移到資金使用上來；強化融資管控，持續創新融資工具，優化融資結構，降低融資成本；強化銷售管控，堅定“六統一”原則不動搖，加快形成數據化的產品定價模型；強化采供管控，穩步推進采供體系變革，切實做到業務公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。四是以轉型升級推動企業高質量發展。構建現代化產業體系，充分發揮比較優勢，持續強化“先進產能”“精煤制勝”“配煤優勢”三大戰略，持續提高煉焦煤產業素質，提升煉焦煤資源供應保障能力。加快數字化建設步伐，將 5G、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網等應用于各環節，加快井下數字化建設，加強生產運營數字化，構建數智管理平臺，加快走出一條數字化賦能的轉型發展之路。加快科技創新步伐，完善科技創新體系，加大科研開發力度，切實用新技術牽引企業高質量發展；聚焦產品創新升級，更好滿足客戶價值需求、增加客戶黏性，通過科技支撐占領國際煉焦煤評價標準體系的制高點。五是以改革變革牽引企業高質量發展。堅持市場化改革導向，持續引深“三項制度”改革、任期制和契約化改革；推行內部經營市場化改革，全面引入價格機制、競爭機制，實施內部市場化運營。推進戰略重組和專業化整合，通過做好煤炭專業化重組“后半篇”文章、完善產業鏈供應鏈體系、實施輔業板塊整合重組，進一步加快產業布局優化和結構調整。加快全面變革步伐，重啟組織變革，在三級管理架構模式下，進一步抓好集團、三級礦廠的功能發揮；加速商業模式變革，持續強化“中國焦煤”品牌建設，重塑“煤鋼焦”產業鏈供應鏈，打造高質量發展的生態圈；推進盈利模式變革，堅持向資本要效益、向監督要效益、向改革要效益。六是以隊伍建設保障企業高質量發展。持續優化干部選育管用，堅持黨管干部原則，堅持“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”原則，進一步加強選人用人管理，加強干部能力建設和作風建設，打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。全方位培養引進用好人才，強化內部人才培養，強化基層員工技能培訓，持續加大人才引進力度。打造企業發展與員工富裕命運共同體，鞏固提升“以奮斗者為本”的薪酬分配體系，切實保障廣大員工生活品質；開建保障性租賃住房，解決招聘高校畢業生、無房員工、困難員工的住房需求；堅持辦實事解民憂，重點從服務基層、服務一線、服務員工群眾生產生活入手，處置好礦區教育、醫療、托育、養老等民生實事問題。

圖為王強講話。  任一哲  攝

王強作了題為《真抓實干 擔當作為 加快推動高質量發展 加速建設世界一流煉焦煤企業》的工作報告。報告總結了上半年主要工作情況，明確了下半年工作的總體要求和具體舉措：一是狠抓安全生產，筑牢發展根基。壓實安全生產責任，深刻吸取事故教訓，強化重點環節管控。二是增強環保意識，加快綠色發展。抓實環境問題整改，推動綠色低碳發展，提升生態治理能力。三是堅持市場導向，強化產銷聯動。增強煤炭保障能力，發揮資源優勢效應，大力推進統購統銷。四是強化經營管控，持續提質增效。狠抓成本管控，強化資金管理，嚴防經營風險。五是優化產業結構，推動轉型升級。集中力量做強主業，促進輔業提質增效，大力推動項目建設。六是深化改革創新，積蓄發展動能。深化改革變革，加快數字轉型，強化創新驅動。

圖為凌人楓講話。  任一哲  攝

凌人楓就貫徹落實本次會議精神強調，各級各部門各單位要立即組織學習領會，把握精神實質，領會核心要義，營造濃厚學習貫徹氛圍；要深入謀劃推進部署，抓緊任務分解，細化責任措施，加強督查督辦，扎實推進各項工作；要狠抓工作落地見效，結合正在開展的主題教育，堅持以學促干、知行合一，堅決保證全年目標任務順利完成。

會議以視頻形式召開。山西焦煤集團公司領導、外部董事，機關各部門、共享服務中心負責人，焦煤股份領導及機關部門負責人，各子分公司黨政正職及300萬噸及以上煤礦負責人在主會場參會。各子分公司、區域公司、礦（廠）單位班子成員、機關部門負責人等在各視頻分會場參會。